こんな社員に悩んでいませんか？
こんな社員に
悩んでいませんか？
何をやってもうまくいかない社員
- 指導しても結果が出ない。
- 他の社員に比べて業務スピードが遅い。
- パフォーマンスが低く、職場の負担になっている。
ルールや決まりごとが守れない社員
- パフォーマンスが低く、規則やルール、手順を守れない。
- ミスが多い。
- 業務の遅延やトラブルを引き起こすことがある。
- 管理職や他の社員のフォローが必要。
周りとのコミュニケーションが取れない社員
- 他の社員とのコミュニケーションが取れない。
- チームワークに支障が出てしまう。
- 周囲のストレスや士気の低下にもつながっている。
もしかするとその社員たちは
発達障がいの特性を持っているかもしれません。
もしかするとその社員たちは
発達障がいの特性を
持っているかもしれません。
あなたの会社の社員の中には、どれだけ指導しても成果が上がらない、ルールを守れない、チームでのコミュニケーションが苦手な社員がいませんか？
これらの特徴は、発達障がいを持つ方に見られる特性かもしれません。多くの場合、彼ら自身が一生懸命努力しても、従来の方法では能力を発揮できず、結果として「何をやってもうまくいかない」ように見えてしまいます。
発達障がいとは？
発達障がいとは？
発達障がいには、ADHD（注意欠陥・多動性障がい）、自閉症スペクトラム障がい（ASD）、学習障がい（LD）など様々なタイプがあります。それぞれ特定の特性を持ち、職場でのパフォーマンスに影響を与えることがあります。
ADHD
例えば、集中力を持続することが難しく、指示に従ってタスクを進めるのに苦労することがある。
ASD
社交スキルやコミュニケーションに問題があり、周囲との関係性を築くのが難しいことがある。
LD
書類や指示を理解するのに時間がかかり、ミスを頻繁に繰り返してしまうことがある。
このコーチングプログラムを受けることで
問題点を解決することができます！
問題社員の
パフォーマンス改善
教育支援と職場環境の調整により、これまで"落ちこぼれ"と思われていた社員が生産的なメンバーへと成長します。
チーム全体の効率化
コミュニケーションの問題が解消され、他の社員もスムーズに協力できるようになることで、チーム全体のパフォーマンスが向上します。
職場の雰囲気改善
問題を抱える社員に対する不満やストレスが減り、職場の士気やモチベーションが向上します。
会社の成長加速
戦力として全社員が活躍することで、業績が向上し、会社全体の成長が加速することができます。
このコーチングプログラムを受けることで
問題点を解決することができます！
問題社員の
パフォーマンス改善
問題社員のパフォーマンス改善
教育支援と職場環境の調整により、これまで"落ちこぼれ"と思われていた社員が生産的なメンバーへと成長します。
チーム全体の効率化
コミュニケーションの問題が解消され、他の社員もスムーズに協力できるようになることで、チーム全体のパフォーマンスが向上します。
職場の雰囲気改善
問題を抱える社員に対する不満やストレスが減り、職場の士気やモチベーションが向上します。
会社の成長加速
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”パフォーマンスが低い社員”の潜在能力を見逃していませんか？
無料個別相談受け付けています
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サポートを受ける事で獲得できる成長ポイント
サポートを受ける事で獲得できる成長ポイント
本来の力を発揮
発達障害の特性のある社員が自分の強みを知ることで、自分に合った業務を見つけることができます。
そこで成功体験を得ることで自分の仕事に自信を持つことができ、業務の効率化をすることができます。
業績の向上を獲得
特定の社員の改善方法がわからないまま指導を続けると、社員の成長はおろか、会社の業績の向上にも繋がりません。
しかし、このコーチングを受けることで正しい指導方法を理解し、会社の業務が改善することで業績を上げることができます。
定職率の安定
今までは特性のある社員は業務に慣れず、退職してしまい、会社としても離職率が高くなってしまう状況でした。
しかし、そんな特性がある社員が自信をつけることで社員の定職率が格段に安定することが見込め、従業員不足が解消されます。
本来の力を発揮
発達障害の特性のある社員が自分の強みを知ることで、自分に合った業務を見つけることができます。
そこで成功体験を得ることで自分の仕事に自信を持つことができ、業務の効率化をすることができます。
業績の向上を獲得
特定の社員の改善方法がわからないまま指導を続けると、社員の成長はおろか、会社の業績の向上にも繋がりません。
しかし、このコーチングを受けることで正しい指導方法を理解し、会社の業務が改善することで業績を上げることができます。
定職率の安定
今までは特性のある社員は業務に慣れず、退職してしまい、会社としても離職率が高くなってしまう状況でした。
しかし、そんな特性がある社員が自信をつけることで社員の定職率が格段に安定することが見込め、従業員不足が解消されます。
無料個別相談受け付けています！
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「問題社員」が1年でトップセールスに変わり
店舗の実績も向上した成功事例
『問題社員』の田中さん(仮名)
33歳 自動車販売店セールスマン
田中さんは新入社員の頃から周囲から見れば典型的な問題社員でした。
このような状況で悩んでいた自動車販売店の社長は当サービスに相談し、1年間のプログラムをスタートすることになりました。
プログラム内容
Program
個人コーチング
一般的な営業マンであれば、顧客への直接訪問は重視するところです。しかし、田中さんは人との対面でのコミュニケーションが苦手でした。
そこで私たちは「手書きの手紙による顧客との関係構築」という、独自の営業スタイルを提案しました。
直属上司のマネジメントサポート
田中さんの直属の上司である A 店長に、提案した営業スタイルを理解してもらい、田中さんの行動を根気強く見守るようにと提案しました。
営業スタイルに対して、店舗内のスタッフからは批判の声が上がりました。
その結果は誰も予想だにしなかったものでした
その結果は誰も予想だに
しなかったものでした
成功の秘訣
3つの重要なポイント
Point.1
個性の理解と活用
田中さんの場合、対面でのコミュニケーションは苦手でしたが、文章による表現力には優れていました。この特性を活かせる営業スタイルを認め、強みを活かす環境を整備したことが、成功への第一歩となりました。
Point.2
具体的なサポート体制
チームメンバーによる「フォロー体制の確立」、そしてこれらの「見える化」にも取り組み、田中さんが確実にタスクを完了できるように店舗内の環境を整えました。
Point.3
柔軟な評価基準
店舗では、従来の画一的な評価基準にとらわれず、個々の成長に応じた適切な評価システムを導入しました。このようなマネジメント手法の導入は、対象となる社員だけでなく、組織全体にも大きなメリットをもたらしました。
Point.1
個性の理解と活用
田中さんの場合、対面でのコミュニケーションは苦手でしたが、文章による表現力には優れていました。この特性を活かせる営業スタイルを認め、強みを活かす環境を整備したことが、成功への第一歩となりました。
Point.2
具体的なサポート体制
チームメンバーによる「フォロー体制の確立」、そしてこれらの「見える化」にも取り組み、田中さんが確実にタスクを完了できるように店舗内の環境を整えました。
Point.3
柔軟な評価基準
店舗では、従来の画一的な評価基準にとらわれず、個々の成長に応じた適切な評価システムを導入しました。このようなマネジメント手法の導入は、対象となる社員だけでなく、組織全体にも大きなメリットをもたらしました。
コーチングを受けたことで得たメリット
コーチングを受けたことで
得たメリット
個人の
生産性上昇
チーム全体の
業務効率改善
離職率の
大幅低下
社員の
モチベーション向上
新たな
営業手法の開発
組織の
多様性向上
個人の
生産性上昇
チーム全体の
業務効率改善
離職率の
大幅低下
社員の
モチベーション向上
新たな
営業手法の開発
組織の
多様性向上
可能性を引き出すマネジメントとは
可能性を引き出す
マネジメントとは
田中さんの事例が教えてくれるのは、「問題社員」と呼ばれる人材の中にも、大きな可能性が眠っているということです。その可能性を引き出すためには、画一的な管理手法ではなく、個々の特性を理解し、それを活かせる環境を整備することが重要です。
一見すると手間のかかる取り組みに思えるかもしれません。しかし、適切なマネジメントによって社員の才能を開花させることができれば、組織全体の成長につながる大きな投資となるのです。
あなたの組織にも、まだ眠っている才能があるかもしれません。その才能を見出し、育てることこそが、現代のマネジメントに求められている重要な役割なのではないでしょうか。
田中さんの事例が教えてくれるのは、「問題社員」と呼ばれる人材の中にも、大きな可能性が眠っているということです。その可能性を引き出すためには、画一的な管理手法ではなく、個々の特性を理解し、それを活かせる環境を整備することが重要です。
一見すると手間のかかる取り組みに思えるかもしれません。しかし、適切なマネジメントによって社員の才能を開花させることができれば、組織全体の成長につながる大きな投資となるのです。
あなたの組織にも、まだ眠っている才能があるかもしれません。その才能を見出し、育てることこそが、現代のマネジメントに求められている重要な役割なのではないでしょうか。
これらのマネジメント手法は、段階的に導入することが可能です。まずは小さな変化から始めて、徐々に組織全体に広げていくアプローチをお勧めします。
具体的な導入方法や、より詳しい事例については、お気軽にご相談ください。
専門家が強みを見つけます！
専門家が強みを
見つけます！
私たちは、発達障がいや精神障がいの特性を持つ子どもから大人まで、これまでに延べ300名近くの方々の療育やサポート、環境設定を行ってきました。個々の特性に合わせた就職支援や職場定着サポートを提供するだけでなく、企業に対しても『必要な合理的配慮』や職場環境の改善を提案し、特性の理解を深める取り組みをしています。これにより、特性を持つ方々が職場で問題を減らし、力を最大限に発揮できるよう支援し、その結果、企業の生産性向上に貢献しています。
私たちは、発達障がいや精神障がいの特性を持つ子どもから大人まで、これまでに延べ300名近くの方々の療育やサポート、環境設定を行ってきました。個々の特性に合わせた就職支援や職場定着サポートを提供するだけでなく、企業に対しても『必要な合理的配慮』や職場環境の改善を提案し、特性の理解を深める取り組みをしています。これにより、特性を持つ方々が職場で問題を減らし、力を最大限に発揮できるよう支援し、その結果、企業の生産性向上に貢献しています。
社員が最大限に力を発揮し、会社全体の生産性を向上させるために
次の4つのステップでサポートを行います。
社員が最大限に力を発揮し、会社全体の生産性を向上させるために
次の4つのステップで
サポートを行います。
問題の把握と
アセスメント
まず、当該社員が抱える課題や特性を詳細に把握するためのアセスメントを実施します。これにより、問題の根本的な原因を明確にし、最適な対応策を見出します。
ゴール提案
アセスメント結果に基づき、社長と協力して、当該社員が達成すべき具体的なゴールを設定します。これにより、社員の成長と企業の生産性向上のための方向性を明確にします。
当該社員の教育支援
社員一人ひとりの特性に合わせた教育支援プログラムを提供し、業務能力を向上させます。これにより、仕事の遂行能力が劇的に改善し、結果として組織内でのパフォーマンスも向上します。
職場環境設定
（合理的配慮など）
職場内での合理的配慮や環境設定を提案・実施し、当該社員が働きやすい環境を整えます。これにより、職場でのストレスを軽減し、チーム全体の効率を最大化します。
問題の把握とアセスメント
まず、当該社員が抱える課題や特性を詳細に把握するためのアセスメントを実施します。これにより、問題の根本的な原因を明確にし、最適な対応策を見出します。
ゴール提案
アセスメント結果に基づき、社長と協力して、当該社員が達成すべき具体的なゴールを設定します。これにより、社員の成長と企業の生産性向上のための方向性を明確にします。
当該社員の教育支援
社員一人ひとりの特性に合わせた教育支援プログラムを提供し、業務能力を向上させます。これにより、仕事の遂行能力が劇的に改善し、結果として組織内でのパフォーマンスも向上します。
職場環境設定（合理的配慮など）
職場内での合理的配慮や環境設定を提案・実施し、当該社員が働きやすい環境を整えます。これにより、職場でのストレスを軽減し、チーム全体の効率を最大化します。
発達障がいの特性を持つ社員がいるかもしれない
という視点でアプローチしてみませんか？
発達障がいの特性を持つ社員がいるかもしれない
という視点でアプローチしてみませんか？
発達障がいの特性を持つ社員が
いるかもしれないという視点で
アプローチしてみませんか？
このサービスを提供しているのは？
合同会社ジェニュイン
このサービスを提供しているのは？
合同会社ジェニュイン
当サービスを提供するジェニュインは、福祉事業を通じて培った障がい者支援のノウハウで一人ひとりが持つ個性と向き合い、本人だけでなく組織全体を支えるサポートを行います。
支援事業を複数展開
「就労して働き続けることができるチカラ」を獲得するための支援事業（児童発達支援、放課後等デイサービス、就労移行支援）を行っています。
積極的な障がい者雇用
障がい者雇用の取り組みを自ら実践すべく、現在6名の障がい者（精神・発達障がい5名、知的障がい1名）を自社雇用しております。
ノウハウからコンサルで成果
このような取り組みで得たノウハウから、企業に対し「生産性を高める障がい者雇用」のコンサルティングを展開し、障がい者が力を発揮できる組織、環境づくりを行って成果を出しています。
支援事業を複数展開
「就労して働き続けることができるチカラ」を獲得するための支援事業（児童発達支援、放課後等デイサービス、就労移行支援）を行っています。
積極的な障がい者雇用
障がい者雇用の取り組みを自ら実践すべく、現在6名の障がい者（精神・発達障がい5名、知的障がい1名）を自社雇用しております。
ノウハウからコンサルで成果
このような取り組みで得たノウハウから、企業に対し「生産性を高める障がい者雇用」のコンサルティングを展開し、障がい者が力を発揮できる組織、環境づくりを行って成果を出しています。
障がい者が社会の一員として活躍し生産性を上げ、成長、発展させる。そのようなお手伝いができるよう、全力で取り組んでいます。
無料個別相談受付中
無料個別相談受付中
2営業日以内にご連絡いたします。